成都京東方醫院是全球物聯網創新企業BOE（京東方）健康服務事業發展戰略下投資建設的第二所大型綜合醫院。項目位于成都天府國際生物城，一期建成面積38萬平方米，床位2000張。建設分南北地塊: 北地塊設有綜合門診/醫技/國際醫學中心、腫瘤中心、婦兒中心、心腦中心、綜合住院樓等；南地塊為行政科研中心。二期規劃1500床專科醫院。該項目建設宗旨是數字醫院+智慧醫療，具備超大規模、超高智能、超級體驗和超強協作的項目優勢。（以下前四組實景照片由榫卯建筑攝影提供）

1

超大規模

超大規模體現在“卓越中心”+“大綜合”的醫療模式，建設國際醫學中心、腫瘤中心、婦兒中心和心腦中心四個卓越中心“四個卓越中心”，在每個卓越中心單獨設置專屬門診、小型醫技及功能檢查和住院部，實現患者一站式的診療服務。“大綜合”是指綜合醫院的醫療及共享醫技設施（如中心供應、手術中心等）高效地為各個卓越中心提供技術和設備支持，實現超大型醫院醫療資源“共享”與“專享”的平衡。

2

超高智能

超高智能是新一代的數字化智能醫院，建設健康物聯網平臺為核心的分級診療體系，形成智慧管理體系的生態系統。依托集團在顯示、傳感器、物聯網、人工智能等領域的優勢，通過對數據災備中心、智慧救援、智慧病房、智慧手術、智慧物流、智慧倉儲、智慧發熱門診等系統，實現醫療服務的全程技術賦能，提供全方位、全周期的智慧健康服務閉環。

3

超級體驗

超級體驗主要是以患者為中心的醫療服務，構建集門診—醫技—住院為一體的診療中心模式，讓患者實現一站式診療服務體驗；從患者高效救治出發，構建陸空一體化智慧急救體系，停機坪的設計，可以直接將患者送達急診手術部和ICU，實現更加快速的救治；營造緩解不同患者壓力診療環境氛圍，等候區臨近庭院布置，并在共享中庭設置鋼琴演奏區，引入陽光、綠色、音樂等元素，全方位舒緩患者壓力。

4

超強協作

超短周期，項目全周期為28個月，其中有效工期18個月，醫院方、設計方和施工方通力協作，打造以“魯班獎”為質量目標的超高品質醫院。

二

內鏡中心

成都京東方醫院內鏡中心診療面積3500平方米。已規劃內鏡研究所及內鏡博物館，是四川省內鏡教學與培訓基地、碩士研究生聯合培養點，具有集成與規模化、合理高效功能流線組織、人性化關懷與隱私保護、數字化高尖端醫療設備技術的規劃亮點。

1

集成化與規模化

集成化體現在集消化內外科、呼吸科、耳鼻喉科的內鏡檢查、治療、展示、教學、研究于一體，打造國內領先、國際一流的數字化內鏡中心。

規模化體現在集中設置在醫技一層，設置27間檢查室，實現醫技檢查中心化，一站式、一體化管理，優化醫療資源配置，提高使用效率。例如采用多臺并聯的通倉操作檢查區，便于醫護人員同時進行多臺操作的監管。另外，在綜合住院樓設置2間無痛膠囊胃鏡、VIP體檢中心、1間無痛鏡室。

2

合理高效功能流線組織

01

一級醫療工藝

緊鄰門診、急救急診、影像科室，為病人提供一站式快捷便利服務。病理科、手術部、ICU在其上方二層，便于送檢、轉運。

02

二級醫療工藝

設計了明晰的五大功能分區，包括接待等候區、內鏡診療區、VIP診療區、辦公輔助區和術前準備和恢復區，各個功能分區屬于一個大的整體但又實現功能獨立。診療功能的分區為無痛內鏡區、耳鼻喉內鏡檢查區、普通內鏡有痛的檢查區、胃腸動力及超聲內鏡診療區、ERCP、多鏡聯合及微創診療區、辦公輔助區等，還單獨設置了VIP診療區。二級診療還設計了清晰的院感管控流程，從醫院來講院感是不能回避的問題，要在考慮整個醫院內鏡中心平面布局的時候將院感作為一個重點來進行考量，做到公共流線、醫護流線、病人流線、污物流線完全分開。MDT及多鏡聯合放射診療，單獨設置了一個區域，降低不良影響。另外，內鏡洗消間潔污分流及儲鏡室加壓防菌的設計上，將內鏡檢查分成了幾個不同的區域，內鏡的洗消區為獨立的分區，配備五大功能模塊。

3

人性化關懷與隱私保護

對于人性化關懷和隱私保護，醫院進行了七點突破，即人性化等候私密空間、術前術后一體化空間、獨立VIP區域、智慧追溯系統、智慧化燈光控制、樂動就醫體驗和特色洗腸服務。

人性化等候私密空間。普通等候與無痛等候在二次等候處分開，避免病患之間心理影響；設置獨立談話室，確保醫護與病人交談的私密性。

術前術后一體化空間。麻醉準備和復蘇作為一個靈活可變的大空間，采用隔簾、隔斷保護病人隱私，既高效管理又兼具人性化考慮。

獨立VIP區域。具有獨立通道、更衣室、休息區及診療室。

智慧追溯系統。可追溯鏡子全部使用時間節點的信息系統，既方便統一管理，又讓病人及家屬及時了解就醫階段，緩解焦慮。

智慧化燈光控制。配備智能化調光系統，使得燈光照度可伴隨內鏡手術的進行和結束自動調節，提高工作效率。

樂動就醫體驗。在悠揚的樂聲中，病人可實現檢查診療到手術及恢復一站式治療，舒緩緊張情緒。

特色洗腸服務。設置洗腸室，滿足不同病人需求。

4

數字化高尖端醫療設備技術

一方面引進當今最先進的醫療設備，擁有如十二指腸鏡、超細胃鏡、放大胃腸鏡、超聲內鏡、膠囊內鏡、ERCP設備、膽道鏡、腹腔鏡、內鏡洗消設備、洗腸機、24小時PH檢測儀、胃動力檢查儀、食管測壓儀、肛門直腸測壓儀、生物反饋治療儀、C13檢測設備及海博刀等治療所需的各種先進設備和器械。可開展放大染色內鏡技術診斷早期癌及癌前病變、消化道早期癌及粘膜下腫瘤內鏡下切除等高尖手術。另一方面應用BOE智慧屏，在等候區，大廳等公共空間提供液晶屏幕宣教、展示、叫號等服務，讓病人更便捷、輕松就醫。

三

建設管理

1

深化設計

以國家規范為基礎，利用BIM技術進行空間優化，碰撞檢查避免返工，模擬施工利于人、機、料等資源配置計劃的編排。設計過程中與科室深入溝通、交流，了解科室的相關需求，最大程度上避免后續改造浪費，以安全可靠性為核心，在此基礎上從功能、維護、節能、環保方面進行優化設計。

具體舉措為主體設計常追不懈、深化設計聯合辦公、BIM模型共建共享。內鏡中心涵蓋專業種類、工藝工序多，圖紙的融合深度是現場優質高效按圖施工的前提。因此，建立以院方、總包技術部門牽頭，全專業技術負責人聯合辦公的組織架構，采取授權主責分包，由主責專業分包統籌深化設計，其他專業分包參與；將主責分包深化圖下發，其他專業分包配合；主責分包施工占主導地位，統籌各專業插入時間、工作面交接，其他專業分包做好內部協調的“三位一體”接口模式；線上組建全專業技術群，線下設立技術聯合辦公室，協同作戰、專業密切配合，有效縮短深化信息傳遞路徑，減少圖紙錯誤導致的各類返工，達到優質高效的目的。

關于BIM技術應用，利用BIM技術對設計方案、用戶需求進行高度還原，以真實、直觀的形式提前呈現出來，便于方案討論，提高工作效率及圖紙質量，增強可操作性。通過模擬施工，提前了解施工重點、難度，做好應對方案，精準算量，做好材料計劃及管控。重視技術交底，直觀、精確的技術交底，打破常規二維平面抽象式的技術交底，更容易理解設計方案和施工方案。

2

進度管控

計劃管理，從三級計劃編制、動態調整、節點考核、計劃糾偏等各個環節全面管理。

總控計劃：制定項目全生命周期、全業務板塊、全專業的總控計劃，實行周計劃節點考核機制。

周節點計劃：各施工區域按照總控計劃，融合機電、消防、幕墻、凈化、精裝等專業計劃編排二三級節點計劃，督促各專業分包報送前置條件需求清單，以保證各區各專業進度全面開展，對重點部位編制每日銷項清單。

動態調整：通過每日協調會，每周二、四、六項目生產例會，合理調整綜合工序上的各項前置工作時間。

節點考核：每周六對工期節點進行通報并嚴格考核，對滯后的分包按節點進行處罰。

計劃糾偏：對計劃有偏差的分包，采取3級約談機制，通過項目約談、機關部門約談、公司總經理約談逐級推進，建立業主、監理、總包、分包企業主要負責人在內的材料監控專項群，監控關鍵線路上的工程材料、設備到場情況。

資金：要求施工單位設定專門的資金臺賬，做到專款專用，嚴禁該項目的資金用于其他非本項目的任何開支。

勞動力保障：要求施工單位選用自有或長期固定合作的勞務公司，充分的保證了人力來源的可控性和穩定性。根據進度計劃、項目特點及工效計算并編制勞動力需求計劃，制定搶工期間各階段勞動力安排計劃。

優化施工工序：敢于打破常規的流水施工，最大程度的進行工序穿插作業，有效縮短施工周期。

3

質量管理

根據魯班獎復查的重點內容，有針對性的編制“放線控制”、“樓梯結構”“混凝土結構”、“二次結構”、“衛生間”、“機電管線”“電井”、“幕墻”“鏡室”“洗消室”等多個工藝標準；涵蓋土建、機電、消防、凈化裝修、幕墻、智能化、醫療等各專業重點內容，工藝標準作為質量驗收標準。

具體措施

1

專項小組：由業主、監理、總包、專業分包成立聯合質量管理小組，設專職質檢員負責工程質量管理和監督；

2

預制模塊化安裝：盡量采用工廠預制化、現場模塊化安裝技術。擺脫現場手工制作的先天性缺陷，減少個人水平對質量的影響；

3

材料保障：所有設備、材料進場時需同時出具合格證和質量保證書，實現動態跟蹤和事后可追溯；

4

技術交底：重點部位利用更直觀、精確的BIM模型進行技術交底，使施工人員充分理解設計方案和施工方案，最大程度避免返工，有利于質量控制；

5

細部處理：體現人性化，便于感控管理；

6

家具設備搬入及試運行期的成品保護。